历史由拼搏者书写
辉煌由奋进者创造
在推进力神高质量发展的逐梦旅程中，总有一种力量穿云破雾，浩荡前行；总要一种精神凝心聚力，激荡人心。公司四届四次职代会暨2019年工作会召开以来，公司各单位、各系统积极行动起来，全面贯彻落实“1144”发展战略，聚焦“高质量发展”之一主题，谋划高质量发展思路，夯实高质量发展根基，努力在推动力神高质量发展的征途中展现新姿态，彰显新作为。
当前，以什么样的方式打赢“四大战役”？以什么样的作为争当标杆旗帜？力神泵业公司干部员工冷静思考，道出了发展的心声。现在，让我们走进职代会代表和一线员工，倾听他们在春天里奋进的声音……
【力神】新语
螺杆泵制造厂厂长 ?赵国江
公司职代会报告全面总结和回顾了公司在2018年所取得的成绩，尤其新签合同份额和经营利润令人振奋！这些成绩是在公司党委和公司的正确领导下取得的，来之不易，令人鼓舞！
公司职代会报告深入分析了公司所面临的内部环境和形势，在这基础之上，提出公司发展总的思路，战略清晰、主题明确，保障有力、战术得当。这是新思路、新气象，更是新希望。公司职代会报告周密细致地部署了2019年重点工作，措施具体、针对性强、可操作性强，尤其是报告中的精益创新驱动部分，是整个报告的最大亮点，让人充满期待。
回顾2018年，螺杆泵制造厂经历了转子供应匮乏、转子质量波动、厂房维修改造和人力资源不足等诸多不利因素。面对不利形势，螺杆泵制造厂积极面对、坚持不懈地开展工作：持续研究影响配泵合格率因素，提出了转子质量控制改进措施；全力配合技术研发中心科研工作，开展了新型定子橡胶材料试制工作；生产技术人员下基层，组织实施定子制造会战；深入开展“三步工作法”，全力以赴促进成品生产；不断强化党群工作，加强文化建设，鼓舞士气，凝心聚力促发展。
展望2019年，我们螺杆泵制造厂将结合实际，全面落实公司职代会精神，大力实施“1234”工程。
1——围绕一个主题：以海外螺杆泵机组再出口、螺杆泵转子再制造技术、新型定子橡胶材料应用推广为契机，打赢赢利翻身战，实现高质量发展。
2——实施两个建设：以发挥政治优势、强化文化引领为根本，以挖掘人力资源潜力，改进队伍素质为目标，加强党群文化建设，加强人才队伍建设。
3——抓实三项工作：以完成公司下达的生产经营指标为动力，增加产量、提高质量、创造效益。
4——精益四个管理：以完善安全环保目标、明确安全环保要点、健全安全环保制度和强化安全环保责任为手段，精益安全环保管理；以改进配泵流程、加强过程监督、实施技术创新和精准质量考核为途径，精益工艺技术管理；以准时化生产（JIT）、目视化管理、标准化作业和全面生产维护为工具，精益生产运行管理；以开展成本预测、制定成本计划、试行盈亏分析，挖掘降本潜力为方法，精益成本费用管理。
一个主题、两个建设、三项工作和四个管理相辅相成、相互促进，努力开展螺杆泵制造厂高质量发展的新局面。